大象接单的发展具体是如何的?

一个工厂有一百来人，各个部门齐全，可以说是国内中小企业的典型代表。当时，业务经理可以说是我见过的最勤奋的经理，很多时候，他连走路都得小跑。可是在做网络营销的实战中，制约公司电子商务发展的根本瓶颈就在于：部门之间无法整体协作。网上业务员懂SEO、SMO，懂博客营销但他们不懂如何把这些跟公司的企业文化、品牌建设、渠道建设、团队建设结合起来;业务经理在乎品牌建设、渠道建设、团队建设，但他又不懂优化技术，比如搜索引擎优化和社会化媒体优化等;总经理呢，忙于在业务部、生产部、品检部、采购部、财务部之间周旋;总经理助理呢，只满足于帮总经理整理各种资料啊什么的;人事部只是做些考勤、招聘等，完全做不了团队建设。也就是说这其中出现一个断层，业务显然是公司的龙头，而电子商务部作为对外的第一战场应该成为业务部的龙头，但这个龙头缺乏一个既懂电子商务又能跟公司的企业文化、品牌建设、渠道建设、团队建设密切结合起来的人。

在这种情况下，会造成一连串的恶循环，由于龙头部门---业务部的低效，成本高导致无法给研发部注入充裕的资金，采购挑选供应商的余地更窄，对员工的福利会捉襟见肘。研发、品质、员工的因素又导致产品没有核心卖点、品质难以更上一层楼，最终又导致业务员做得更累。

大象接单的出发点就是这样，我们不会抱住了一只象腿，就高呼：摸到了!是柱子!相反，我们从整体去摸，这个时候，才能真正的摸出象腿的真面目。同样的是技术，如果摸到的是“柱子”，那他就会把这个“柱子”用来做柱子什么的;如果摸出的是象腿，那他就会把象腿真正作为大象身体的一部分来看待。这就是大象接单的核心原理，SEO(搜索引擎优化)、SEM(搜索引擎营销)、SMO(社会化媒体优化)都是一种技术，大象接单把这些技术跟企业文化建设、品牌建设、渠道建设、团队建设有机的紧密结合在一起，你总有我，我总有你，共同打造一个企业电子商务生态链。

电子商务是新事物，传统企业拥抱电子商务更是新事物，事实上，很多企业在完全采用传统渠道销售的模式下可以做得游刃有余，一旦被卷入电子商务的大潮就找不到北了，这里大象接单再次强调，这一切的根源就在于，你需要一位既懂电子商务，又能把电子商务跟公司的企业文化、品牌建设、渠道建设、团队建设水乳交融的人。

大象接单的适用人群是怎么样的?

适用人群：

1.有志于成为业务经理的朋友

2.经理助理、总经理助理、董事长助理

3.经理、总经理、董事长

接单应该是轻松的，生活应该是自由的。

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